从央企到保险，从科技教育到实体创业——严骏明校友走出一条“不设限”的多元发展之路。3月3日，校友办公室与他进行了一场深度对话。关于跨行业的底气从何而来？演讲能力如何练成？团队又该怎么带？严校友毫无保留地分享了自己的实战心得。如果你正站在职业选择的十字路口，不妨花几分钟，听听他的故事。
校友简介
严骏明
荟茗茶社执行董事、嚟吃饭车城美食汇负责人，世界杯365平台管理学院2016届毕业生。从副部级央企起步，在金融与教育赛道沉淀专业能力；如今跨界实体创业，他将过往的演讲表达力与管理经验，转化为商业实战的底气。在多赛道中不断突破，在跨界中持续向上——他用行动证明：人生的边界，由自己拓宽。
您从央企部门经理，到保险行业区域总监，再到科技公司首席讲师，这段跨平台、跨角色的职业经历中，您觉得最关键的能力沉淀是什么？
我觉得最关键的是学习力。很多人在职业发展中遇到困难可能会选择退缩，但我的做法是，不论进入哪个行业、哪家公司，都主动去学习适应新环境所需的技能。比如在保险行业，我收获最大的是销售技能——如何与客户、与身边的人有效沟通，如何拓展人脉。同时，我也抓住机会锻炼自己的口才和公众演讲能力。企业给了我很多上台演讲的机会，让我从一个演讲小白，逐渐成长为能够自如表达的人。回过头看，所有的转型和突破，都离不开持续学习的能力。
您曾多次获得保险行业演讲大赛冠军，还获得过中国好声音赛区季军。演讲与舞台表达对您的职业发展和个人影响力带来了哪些帮助？
最大的帮助是让我学会了如何克服紧张。其实任何人站上舞台，都会本能地紧张。但通过一次次的锻炼——无论是演讲、唱歌，还是在街头的表演，我已经能够让自己迅速冷静下来，从容不迫地应对各种突发状况。这种不怯场的心态和应变能力，不仅帮助我在舞台上表现更好，在工作中处理复杂局面时也同样受益。
您在预上市科技公司担任教培负责人的五年里，是如何搭建培训体系、打造团队的？有哪些值得校友借鉴的管理经验？
首先是要搭建起团队的核心骨架。我在筹建培训部门时，最先做的是找到两三位具备核心技能的骨干——比如擅长数据统计的、执行力强的、沟通协调能力突出的。有了核心团队之后，再着手搭建新人培训体系。
我习惯用思维导图来梳理培训内容。根据企业需求，不断延伸相关的知识点，然后制作课件，再组织会议培训。整体来说，我的经验是：先明确岗位职责，再根据各部门的要求进行人员管理和工作安排，这样才能让培训体系运转得更顺畅。
您近年从金融、科技行业转向茶社私享会所与美食汇运营，跨界创业的初衷是什么？这两段新经历给您带来了哪些不一样的思考？
我一直有这样的想法：先去知名的企业或上市公司打磨自己，积累能力和技能；等到觉得自己准备好了，就跳出来看看外面的世界。这些年也积累了不少人脉资源。同时我也观察到，当前各行各业都面临挑战，而餐饮这类实体板块具备稳定的现金流优势，这是我选择进入这个领域的重要原因。
作为拥有多重身份的校友——职场管理者、讲师、创业者、健身教练，您对在校学弟学妹在能力培养、职业选择、人生规划上有什么建议？
我建议学弟学妹们：要敢于尝试。无论是在工作层面还是兴趣爱好层面，都要保持探索的心态。但也要注意，尝试的时间不宜过长——我建议给每个行业或岗位一到三个月的时间去体验。如果尝试之后发现不适合自己，就要果断调整方向，去寻找真正适合自己的赛道。
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校友办李宝如老师
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